●通知：行政面的微信群內(nèi)，發(fā)布通過人員的名單以及微信群二維碼，進(jìn)入終面微信群。
●形式：通過騰訊會(huì)議的方式視頻面試。
●著裝：正裝。
●方式：自由辯論。（往年也有抽詞演講、無領(lǐng)導(dǎo)討論）
●時(shí)長：見后文詳情。
●時(shí)間：2月23日。
●后續(xù)：2月25日收到短信和郵件，背調(diào)授權(quán)（專業(yè)背調(diào)公司）、體檢預(yù)約（全國很多城市都可），體檢結(jié)果出后一般1周內(nèi)offer call，慢的話2-3周。
詳情
2.22晚上，騰訊會(huì)議講解終面流程。
2.23上午，騰訊會(huì)議終面。
我們這批是7個(gè)人，則4個(gè)人正方，3個(gè)人反方，先主持人語音告知辯論題目，1分鐘思考時(shí)間，自由辯論7分鐘（如果是8人就是8分鐘），然后正反方各派一個(gè)人進(jìn)行1分鐘總結(jié)陳詞（自愿），然后面試官抽人提問（我們組，兩個(gè)總結(jié)陳詞的不提問，別的每個(gè)人被問2-3個(gè)問題）關(guān)于辯論題目，不是大型辯論賽的那種題，一般是問某個(gè)金融問題下（比如金融發(fā)展，金融推廣，風(fēng)險(xiǎn)防控），到底什么是核心/關(guān)鍵，比如正方是政策，反方是制度，或者正方是系統(tǒng)，反方是人才之類的。
關(guān)于面試官提問，會(huì)問有沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，實(shí)習(xí)時(shí)干了什么，為什么沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，為什么想來寧波發(fā)展。（行政面技術(shù)面準(zhǔn)備了，這里也沒問題）
另外，一定要主動(dòng)發(fā)言。開始自由辯論后等了三秒沒人發(fā)言，于是我就先發(fā)言了，然后想著等所有同學(xué)都能發(fā)言一次之后我再發(fā)言（這是默契，但不是規(guī)定也未有互相討論）。但是我方4位同學(xué)3位發(fā)完言之后，該第4位發(fā)言的時(shí)候，一位同學(xué)搶了他的發(fā)言，于是我也就不再讓了，發(fā)言了第二次。結(jié)果7分鐘真的一下子就過去了，如果我沒記錯(cuò)的話第四位同學(xué)一次也沒有發(fā)言。到最后總結(jié)陳詞了，隊(duì)友之間沒有討論時(shí)間，于是我又是等了三秒沒有隊(duì)友說要總結(jié)，那我就繼續(xù)自告奮勇“要不我來總結(jié)吧”，隊(duì)友沒有異議，面試官說好的，于是我就做總結(jié)了。
7分鐘自由辯論+2分鐘總結(jié)陳詞，如果沒記錯(cuò)的話是，我方4人發(fā)言次數(shù)：3，2，1，0，對方3人發(fā)言次數(shù)：3，2，1。
感想
我覺得我的表現(xiàn)并不是很好，發(fā)言的時(shí)候把同樣意思的話說了兩遍，并且總結(jié)的時(shí)候也沒能清晰地總結(jié)我方觀點(diǎn)和駁斥對方觀點(diǎn)。
同組的同學(xué)們表現(xiàn)得都還挺不錯(cuò)的，說得都蠻清晰的。不過有個(gè)同學(xué)我覺得跑題了，不知道會(huì)不會(huì)有影響。還有那個(gè)沒有發(fā)言的同學(xué)也比較可惜。別的同學(xué)們發(fā)揮都不錯(cuò)，至少是合格以上的。
關(guān)于辯論，因?yàn)闀r(shí)間實(shí)在很短，所以建議講事例的話請一定要簡短一些，對自己好也對大家好，更別講跑題。
至于辯論的思路，其實(shí)我覺得是比較簡單的，對于辯題，要找關(guān)鍵詞分析含義確定定義，然后對于雙方的立場，要找互相的關(guān)系，比如從屬、因果、先后、包含、作用與被作用之類的，然后選取有利于己方的關(guān)系，進(jìn)行梳理，從而建立1-2個(gè)具體論點(diǎn)，從而維護(hù)起己方的邏輯陣地并以己方的內(nèi)含邏輯去攻擊解構(gòu)對方的立場。這個(gè)方式對寧波銀行這幾年的辯論題全部適用。
但是邏輯梳理是一回事，表達(dá)是另一回事，雖然我梳理了，但是時(shí)間實(shí)在太短了，邏輯不好組織語言不好組織條理不好組織，我感覺在思路上我能一打三，但是實(shí)際表達(dá)的內(nèi)容，我覺得沒能把我的想法講清楚，也忘了點(diǎn)對點(diǎn)地指出對方的漏洞并擊破。所以總體來說，我的表現(xiàn)綜合感覺也只是還行，沒有出彩亮眼的地方，蠻可惜的。
提醒一點(diǎn)，一定要做一點(diǎn)筆記，梳理自己的想法，也記錄對方的論點(diǎn)，這對于整理思路、自由辯論和總結(jié)陳詞都很有用，千萬別光用腦子去想去記。
終面一般不會(huì)刷很多，但是綜合我了解的一些情況，會(huì)刷三分之一左右。

寧波銀行總行金融科技面試題

1 前言
有朋友希望我講講怎么準(zhǔn)備辯論，短短幾行字可能說不清楚，于是這兒單獨(dú)寫篇文章，是我個(gè)人的一點(diǎn)看法，僅供參考，希望能有所幫助。
溫馨提示：波行終面，請千萬不要照抄照背照讀本文內(nèi)容，本文僅供思路參考，終面發(fā)言與本文雷同所造成的一應(yīng)后果需要自負(fù)。據(jù)悉，已有多位波行hr有較大概率了解了本文內(nèi)容，切勿心存僥幸心理哦，請一定要自己用心思考與準(zhǔn)備。
2 過程
我對自由辯論的準(zhǔn)備是分三步走的。
第一，先在B站上找個(gè)播放量高的華語辯論比賽的視頻看，二倍速，僅看自由辯論部分和總結(jié)陳詞部分，當(dāng)然你時(shí)間多你看整場也行。
第二，在網(wǎng)絡(luò)上找到寧波銀行往年的辯論題，然后簡單地自己從正反兩方的角度分別進(jìn)行思考、整理、模擬。
第三，形成自己的方法論或者思考方式，從而能夠應(yīng)對絕大部分辯題。
3 解釋
第一，觀看辯論賽是為了找找辯論的感覺，感受一下辯論的過程。但需要指出的是，終面中的辯論與辯論比賽有很大不同，這體現(xiàn)在三點(diǎn)上：辯論比賽的辯題更加的普適而終面辯題則有一定的金融相關(guān)性；辯論比賽更加劍拔弩張針鋒相對而終面辯論雙方都比較禮貌希望給面試官好印象；辯論比賽會(huì)有明確的分工和提前準(zhǔn)備而終面主要靠現(xiàn)場反應(yīng)和臨場思考。
第二，往年辯題其實(shí)不太多，牛客網(wǎng)我翻遍了，有找到過一些題，這里沒有再去具體考證，僅憑記憶隨便舉兩個(gè)例子，可能有錯(cuò)誤或者偏差但也意思大差不差，“金融業(yè)務(wù)推廣系統(tǒng)重要還是技術(shù)重要”，“金融風(fēng)險(xiǎn)防控政策重要還是制度重要”
第三，說到底，就是要有自己的思考方式，如此才能以不變應(yīng)萬變，最重要的還是平時(shí)要養(yǎng)成多思考多總結(jié)的習(xí)慣，臨時(shí)抱佛腳恐怕并不那么容易，這里我也給出我的思考方法，在下文詳解中。
4 詳解
我的思考方法在寧波銀行面經(jīng)一文中也有提到，說到底就是兩個(gè)關(guān)鍵字，一個(gè)是定義，一個(gè)是關(guān)系，抓住這兩點(diǎn)基本應(yīng)對終面這樣的短時(shí)間的每個(gè)人也就一分鐘不到的發(fā)言我認(rèn)為是綽綽有余了。
這里以“金融風(fēng)險(xiǎn)防控，政策重要還是制度重要”為例，做點(diǎn)解釋。
4.1 定義
明確“金融風(fēng)險(xiǎn)”、“防控”、“政策”、“制度”，這幾個(gè)關(guān)鍵詞的定義，如果是正式的辯論賽的話，提前做準(zhǔn)備的話這幾個(gè)關(guān)鍵詞都有很多坑可以深挖作為攻防點(diǎn)，但是短時(shí)間臨場的話很難作為突破口，但也必須要在心里過一遍，如果恰巧可以作為進(jìn)攻點(diǎn)那就用，如果不能的話那就僅在自己心里明確即可。
這很重要！明確定義是下一步找到關(guān)系的起始點(diǎn)，不明確政策是什么意思，制度是什么意思，就會(huì)糊里糊涂找不出思路。并且，這也可以防止跑題。在終面之前我在網(wǎng)上看到有人說他們場有人跑題了，我還在想怎么會(huì)有人跑題呢？結(jié)果在我那場還真有人跑題了，要說制度重要結(jié)果在講技術(shù)重要還講了挺久。
4.2 關(guān)系
什么是關(guān)系？主次、從屬、因果、前后等等。政策和制度的關(guān)系是很緊密也是很復(fù)雜的，這時(shí)候就要找到適合己方觀點(diǎn)的關(guān)系，并且說得有條理有道理。
正方
在終面中，我是正方，政策更重要。于是我找到的關(guān)系是：
政策和制度都很重要，但是政策是根源性、指導(dǎo)性、方向性的，而制度是從屬性的，政策是具體制度的根和源，制度是政策的具化與落實(shí)。
政策作用于制度，制度反作用于政策，政策指導(dǎo)制度的具體制定，具體制度在實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題并反作用于政策，政策獲得信息之后進(jìn)行創(chuàng)新并指導(dǎo)新一輪制度的制定。
歸根結(jié)底，政策是更主要的方面，是風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵。制度是從屬性的內(nèi)容。
也即，政策是主制度是次，政策指明方向制度落實(shí)具體，政策是因是前制度是果是后，兩者相互作用和反作用但核心始終是政策引領(lǐng)。
這樣的套路其實(shí)是可以廣泛應(yīng)用的，在“政策 - 制度”、“系統(tǒng) - 技術(shù)”、“制度 - 人才”等等關(guān)系中都可以靈活使用。
反方
甚至站在反方也完全可以使用，我簡單思考了一下反方可以使用的：
制度是真正落實(shí)真正有效真正實(shí)現(xiàn)了金融防控的關(guān)鍵因素，一切政策都需要具體的有效的可靠的制度才能真正落地，實(shí)現(xiàn)金融防控，制度在金融防控中處于至關(guān)重要的地位，是現(xiàn)實(shí)場景中金融防控中的關(guān)鍵中的關(guān)鍵，核心中的核心。
金融防控中面臨的最大挑戰(zhàn)和最大風(fēng)險(xiǎn)就在于，金融創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是極其快速的，政策制定往往會(huì)有一定滯后性，所以需要具體完善并且不斷創(chuàng)新和符合市場現(xiàn)實(shí)的制度來防范金融風(fēng)險(xiǎn)，只有持續(xù)不斷的制度創(chuàng)新才能真正有效應(yīng)對日新月異的市場環(huán)境和技術(shù)變化。
歸根結(jié)底，制度的不斷創(chuàng)新是符合市場需求的，是符合現(xiàn)實(shí)問題的，是具體有效的，政策只是對大方向的指引，但不足以完全應(yīng)對市場中真實(shí)存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠制度創(chuàng)新制度發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)防控，所以制度才是核心所在。
因?yàn)闆]有仔細(xì)的思考和資料查閱，所以本文的邏輯表述可能不是那么清晰，也沒有去找事實(shí)案例佐證，事實(shí)上每個(gè)人也就1分鐘不到的發(fā)言時(shí)間，只要自己的邏輯表述清晰，不要跑題，證明自己有獨(dú)立思考的能力和結(jié)果，也就夠了，要求不會(huì)太高的，不用太擔(dān)心。
5 最后
不用有太大的心理壓力，正常發(fā)揮即可，終面辯論一般不會(huì)怎么刷人的（可能刷三分之一左右）。
本文的內(nèi)容也僅供參考，是我個(gè)人準(zhǔn)備面試的一點(diǎn)點(diǎn)想法罷了，權(quán)當(dāng)拋磚引玉了。建議小伙伴們獨(dú)立思考，批判思考哦。
祝大家都能面試過過過，offer 拿拿拿！

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面試是騰訊會(huì)議視頻面試，面試官?zèng)]有開攝像頭。面試官先是問了去寧波的意向，這個(gè)建議考慮好怎么回答，如果工作地或者家鄉(xiāng)離寧波很遠(yuǎn)其實(shí)能感覺意向不是很強(qiáng)烈。
然后就是首先介紹了下自己最滿意的項(xiàng)目。接著就是一些常規(guī)的八股。
SpringSecurity用到哪些過濾器，Hystrix的三種限流策略，令牌桶算法原理。對于表空間的理解。sleep()是否會(huì)釋放鎖。Feign的原理以及動(dòng)態(tài)代理。最后反問一個(gè)問題就結(jié)束了。整體面試時(shí)間40分鐘左右，面試官感覺人還可以。

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投遞簡歷后當(dāng)天收到面試預(yù)約短信，約好第二天上午前往總部面試。當(dāng)天共26名面試者到場，按姓名首字母隨機(jī)兩兩一組進(jìn)行面試。
面試官一人，態(tài)度和藹可親，尊重各個(gè)面試者的獨(dú)特性。由于是初面，提問較為簡單。所有面試者沒有被當(dāng)場否定的，大多主動(dòng)選擇了先實(shí)習(xí)兩周銷售崗。少部分有其他意向崗位，HR也會(huì)一一記錄。

寧波銀行條線崗面試題

首先要求自我介紹，并說明為何想要在本公司工作。自我介紹結(jié)束后，會(huì)根據(jù)簡歷信息和介紹內(nèi)容簡單提問，提問貼近生活和個(gè)人實(shí)際。初面較為友好，HR耐心充足、語氣和藹、給與尊重，還會(huì)給出多種意向崗位讓面試者自行選擇，選好后HR會(huì)給出建議，如果交流順利，隨時(shí)可以開始為期兩周的實(shí)習(xí)試崗。

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面試崗位是零售公司部客戶經(jīng)理，主要推廣當(dāng)時(shí)的信用貸款產(chǎn)品。面試過程總體而講比較簡單（具體見下一部分），共三輪面試，基本沒有任何專業(yè)問題，也沒有筆試。結(jié)束之后直接發(fā)offer，速度非常快，感覺非常急迫要擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)。

寧波銀行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理面試題

面試共三輪，具體為：
1. 第一輪面試是人力資源面試，面試官共四人，兩位全職和兩位實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生只是作陪。問的問題主要是自我介紹（簡歷上）、性格等，無任何專業(yè)問題。
2. 第二輪面試是條線分管領(lǐng)導(dǎo)小組面試，五人一組，面試官共七八人左右，也是輪流自我介紹和回答問題，內(nèi)容與第一次面試一致，無任何專業(yè)問題。
3. 第三輪面試是總行（寧波）遠(yuǎn)程小組面試，五人一組，面試官共兩人，也是輪流自我介紹和回答問題，內(nèi)容主要包括家庭情況等信息，無任何專業(yè)問題。

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面試時(shí)間不長，頂多十五分鐘。視頻面試。在面試之前，不少人退了，可能是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間點(diǎn)對于一般企業(yè)的第一輪面試已經(jīng)很晚了。面試還要求著正裝。會(huì)議開始，兩個(gè)屏幕，一個(gè)黑屏，一個(gè)亮屏。亮屏是HR，黑屏應(yīng)該是技術(shù)主管。HR我感覺很不尊重人，我自我介紹就從來沒抬起過頭。技術(shù)主管也一直黑屏?？傮w體驗(yàn)糟糕。

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實(shí)際上這是我秋招第一個(gè)面試，打的很爛，我在面試前以為15min根本不會(huì)是技術(shù)面，所以沒仔細(xì)準(zhǔn)備。
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